Preguntas
que estructuran
Preguntas que estructuran el taller de revisión de la estrategia ESG
A continuación, se presenta un conjunto de preguntas no exhaustivas que pueden ser adaptadas y utilizadas por la Organización para estructurar el taller de revisión de ESG.
La Organización puede presentar datos cuando estén disponibles y luego abrir el espacio para las contribuciones de los altos directivos de la empresa y otro personal relevante. Puede ser útil volver a realizar algunos de los ejercicios que se realizaron para informar la estrategia ESG original, como el análisis de los grupos de interés y las evaluaciones de materialidad y riesgo.
Desempeño ESG
¿Cuál ha sido el desempeño ESG de la compañía en el último año?
¿Cómo se compara el desempeño ESG de la compañía en el último año con los índices de referencia relevantes?
Implementación de la estrategia ESG
¿Qué tan bien ha implementado la compañía su estrategia ESG? ¿Qué funcionó bien y qué no? ¿Por qué?
¿En qué medida se vincula la estrategia ESG con la estrategia empresarial general y otras estrategias, políticas, procedimientos y prácticas relevantes?
¿Fueron suficientes los recursos (financieros, humanos y tecnológicos) asignados en la estrategia para una implementación exitosa?
Objetivos y metas
¿La estrategia ESG sigue alineada con los objetivos de la empresa? - Si no es así, ¿qué ha cambiado? ¿Cómo se puede reflejar el nuevo contexto en la estrategia ESG revisada? - En caso afirmativo, ¿desea la empresa ser más ambiciosa en lo que respecta a sus objetivos y rendimiento ESG?
¿Siguen siendo los objetivos ESG identificados en la estrategia los que tienen más impactos materiales? (Si no es así, realizar una evaluación de materialidad).
¿Se cumplieron todos los objetivos de la estrategia ESG? - Si no es así, ¿por qué no? - En caso afirmativo, ¿por qué? ¿Deberían ser más ambiciosos los nuevos objetivos? - ¿Deberían modificarse los objetivos? ¿Cómo?
¿La estrategia sigue cumpliendo con los requisitos regulatorios?
Participantes
¿Cómo han reaccionado los diferentes grupos de interés a (1) la estrategia ESG, (2) el desempeño ESG de la empresa y (3) su participación de los grupos de interés?
¿La estrategia ESG sigue alineándose con las expectativas de los grupos de interés? - Si no es así, ¿qué ha cambiado? ¿Cómo se puede reflejar el nuevo contexto en la estrategia ESG revisada? - En caso afirmativo, ¿desea la empresa ser más ambiciosa en lo que respecta a sus objetivos y rendimiento ESG?
Seguimiento del progreso
¿Qué tan útiles fueron las métricas que rastrean el impacto de la estrategia?
¿Hubo algún desafío en la recopilación, el análisis y la presentación de informes sobre los datos?
¿Deberían cambiarse las métricas? Si es así, ¿cómo?
Riesgos y oportunidades ESG
¿Cómo ha ayudado la estrategia ESG a la empresa a gestionar los riesgos ESG?
¿Han surgido nuevos riesgos u oportunidades ESG desde que se finalizó la última estrategia ESG? ¿Deberían incorporarse estos nuevos riesgos y oportunidades en la estrategia ESG revisada?
¿Qué apoyo externo (si lo hay) es probable que necesite la empresa para continuar en su viaje hacia los criterios ESG?
